Gå til indholdet
fredag den 9. oktober 2026 in
BC1 Business Channel One
The memory of the futureSharing innovation knowledge through authentic stories

Nyt Lederskab 2 »Dårlige vaner hos ledere«

Denne side er maskinoversat fra nederlandsk.

🎬 Multilingual subtitles
✍️ Af: Team BC1.NL

Del LinkedInDel WhatsAppDel TelegramDel MastodonDel via e-mailKopiér link

Denne videoserie giver indblik i de forskellige dele af Nyt Lederskab. I hver video sætter Koos Groenewoud fokus på et nyt element.

Hvem er Marshall Goldsmith?

Han er amerikansk coach for topchefer og har efterhånden vejledt 120 CEO'er. Koos Groenewoud mødte ham ved et tilfælde i 2008. Han ville købe en billet til et oplæg med Marshall Rosenberg, men endte hos Marshall Goldsmith. Goldsmith har skrevet »What got you here won't get you there«, der på nederlandsk hedder »Tot hier en nu verder«.

Hvorfor handler det om adfærd?

Koos fortæller en historie, der har bidt sig fast. Goldsmith coachede en admiral fra det amerikanske forsvarsministerium, en rigtig macho, og spurgte ham, hvad han skulle ændre i sin adfærd. Admiralen var ikke sikker, men foreslog, at han måske kunne lytte lidt bedre. Hvorfor, spurgte Goldsmith. Så kan jeg svare bedre på spørgsmål. Og hvorfor ellers? Da sagde admiralen, at hvis han lyttede bedre, ville hans børn måske tale med ham igen. Det er ifølge Koos kernen i det hele. Succesen hos Covey, Greenleaf og Goldsmith bunder i det samme: folk vil behandles ærligt, retfærdigt og ordentligt.

Dårlige vaner hos ledere

I anden del tager Koos fat på ledernes »dårlige vaner«. Det handler alt sammen om adfærd. Uden at det er meningen, kan du undergrave dine medarbejderes motivation. Derfor giver Koos en række tips til, hvordan du kan motivere dine medarbejdere og give dem den tillid, de fortjener.

Serien Nyt Lederskab

I fire videoer fortæller Koos Groenewoud om de muligheder og det potentiale, der ligger i Nyt Lederskab. I den første video forklarer Koos, hvad Nyt Lederskab helt præcis går ud på, og at det ikke er »blødt pjat«, men rent faktisk giver resultater.

Se også de andre videoer i serien om Nyt Lederskab:

Nyt Lederskab

Anbefalinger fra Koos Groenewoud om Nyt Lederskab

Selvledelse, ny økonomi & nye forretningsmodeller

Ofte stillede spørgsmål

Dette er et kort resumé af filmen. Se videoen ovenfor for hele historien.

Hvorfor er det en dårlig vane for ledere altid at ville vinde?
Det giver et problem, hvis en leder vil tilføre værdi til hver eneste rapport for at bevise, at han er bedre end den, der har skrevet den: du tilfører måske 3 eller 5 % værdi, men fjerner 40 til 50 % af skribentens motivation. Tilfør derfor kun værdi, når det virkelig er nødvendigt, for eksempel ved fejl med store konsekvenser.
Hvilke dårlige vaner hos ledere nævnes?
Der nævnes blandt andet: altid at ville vinde, at dømme og have fordomme, at give sønderlemmende kritik, at prale af, hvor klog du er, at tale, når du er vred, negativitet, ikke at give anerkendelse, at tage æren for andres arbejde, at forskelsbehandle, ikke at sige undskyld, ikke at lytte og at straffe budbringeren. De er en del af de »20 dårlige vaner hos ledere«.
Hvorfor undervurderer ledere deres egen indflydelse?
Goldsmith siger: when a CEO is having a suggestion, it's an order. Man undervurderer ofte den indflydelse, en topchef har på sine folk. Dertil kommer, at nogle CEO'er aldrig i hele deres karriere har takket nogen eller givet et kompliment. Nogle gange er de så langt fra hverdagen, at de reelt ikke ved, hvad det drejer sig om.
Hvor kan jeg se hele filmen?
Disse spørgsmål og svar er et kort resumé. Se hele filmen Nyt Lederskab 2 »Dårlige vaner hos ledere« med alle indsigter, eksempler og baggrund på https://www.bc1.eu/da/daarlige-vaner-hos-ledere/
Tags:
Del LinkedInDel WhatsAppDel TelegramDel MastodonDel via e-mailKopiér link