🎬 Multilingual subtitles
✍️ Af: Team BC1.NL
Hvad er nyt lederskab?
Koos Groenewoud fortæller om det i en række videoer. Hvad går Nyt Lederskab egentlig ud på? Hvad er »unbossing«, og er det kun noget for arbejdsgivere? I den første video forklarer Koos, hvad der helt præcist ligger i »servant leadership«.
Hvad står der i charteret for Nyt Lederskab?
Charteret, Handvest Nieuw Leiderschap, er skrevet af Bas Blekkingh sammen med 120 high potentials på Nyenrode i Nederlandene. Han stillede de unge mennesker to spørgsmål: hvilke ledere vil du gerne gøre forretninger med, og hvilke virksomheder vil du gerne arbejde i? Det blev til et dokument på 16.000 ord, som Koos finder så værdifuldt, at han har fået det oversat til engelsk og udbredt det verden over.
De 120 svarede, at en leder skal gå foran som et godt eksempel. Walk the talk, practise what you preach. Du kan ikke melde ud, at der skal spares millioner, og selv møde op i den nyeste bil. En leder skal desuden styre efter tillid frem for magt og top-down-ledelse, tage hensyn til stakeholders og ikke kun til aktionærerne, og holde igen med sin egen indtjening. Du kan ikke fyre 200 mennesker og bagefter selv gå hjem med et enormt beløb.
Hvad er servant leadership?
Servant leadership, eller tjenende lederskab, blev udtænkt af Robert Greenleaf. Han havde arbejdet i store multinationale selskaber, og efter sin pensionering for 50 år siden nåede han frem til, at det burde have været gjort anderledes. Det handler om ti kendetegn: at lytte, empati, at hele, selvindsigt, at overbevise, at begrebsliggøre, fremsyn, forvalterskab, engagement i menneskers udvikling og opbygning af fællesskab. Kort sagt: du faciliterer, hjælper og støtter dine folk, og »jeg er chefen her« hører fortiden til.
Koos fortæller i filmen, hvad »at hele« betyder. Det kendetegn forstod han ikke i første omgang, og det ændrede sig først, da han coachede en leder, der var røget uklar med en medarbejder i et skænderi, han selv havde forårsaget. Koos sagde, at han skulle undskylde. Lederen ville ikke, for han var bange for, at den anden ville udnytte det. Efter lang tids overtalelse blev det til en god samtale, og medarbejderen var begejstret. Da forstod han det.
Er servant leadership ikke for blødt?
Ifølge Koos holder den historie ikke. Dr. Inge Nuijten har skrevet ph.d.-afhandling om servant leadership og viser, at det kan aflæses i hårde tal: bedre omsætning, højere kundetilfredshed, højere medarbejdertilfredshed, lavere personaleomsætning, mindre sygefravær og lavere omkostninger til rekruttering og udvælgelse.
Hvilke tendenser ser han i lederskab?
Koos har efter eget udsagn brugt 5.000 til 7.000 mandetimer på emnet og har sin egen liste over tendenserne. Fra hovedet til hjertet, fra at tænke til at føle. Fra power leaders til servant leaders. Fra kontrol til tillid. Fra ledelsestænkning til lederskabstænkning: en manager kigger på bundlinjen i sit Excel-ark, en leder kigger mod horisonten. Fra shareholders til stakeholders. Og fra angelsaksisk til rhinlandsk tænkning. Unbossing og selvledelse hører til i den samme bevægelse: at give slip og vise tillid.
Forskellen på angelsaksisk og rhinlandsk illustrerer han med en livredder i Amerika, der havde ansvaret for bane 1 og opdagede, at en var ved at drukne i bane 2. Han sprang i uden at tøve og reddede personen. Til tak blev han fyret, for bane 2 var ikke hans. Det er lovens bogstav i stedet for lovens ånd.
Koos Groenewoud
Koos er coach, interim manager, klummeskribent, anmelder og foredragsholder. Han er ekspert i Nyt Lederskab, og derfor kan han hjælpe ledere med både at blive bedre ledere og opnå bedre resultater.
Han begyndte sin professionelle karriere som kok. Nysgerrig og videbegærlig har han altid set sig godt omkring og er blevet ved med at udvikle sig. I Kantelboek beskriver Koos sin egen rejse, inklusive fem begivenheder, hans fem vendepunkter, der har gjort det muligt for ham at realisere sin drøm: at blive foredragsholder og forfatter.
Serien Nyt Lederskab
I denne serie fortæller Koos Groenewoud i fire videoer om de muligheder og det potentiale, der ligger i det. Vil du vide mere? Se også de andre videoer i serien:
Nyt Lederskab 2 »Dårlige vaner hos ledere«
