Vad är nytt ledarskap?
Koos Groenewoud tar upp frågan i en serie videor. Vad innebär Nytt ledarskap egentligen? Vad är ”unbossing”, och är det bara intressant för arbetsgivare? I den första videon förklarar Koos vad ”tjänande ledarskap” går ut på.
Vad står det i stadgan för nytt ledarskap?
Stadgan, Handvest Nieuw Leiderschap, är skriven av Bas Blekkingh tillsammans med 120 high potentials vid Nyenrode i Nederländerna. Han ställde två frågor till de unga: vilka ledare vill du göra affärer med, och vilka företag vill du arbeta på? Det blev ett dokument på 16 000 ord, och Koos tycker att det är så värdefullt att han har låtit översätta det till engelska och spridit det världen över.
De 120 svarade att en ledare ska vara ett föredöme för andra genom sitt eget beteende. Walk the talk, practise what you preach. Du kan inte gå ut med att miljoner ska sparas in och sedan själv köra fram i den senaste bilmodellen. Dessutom ska en ledare styra med tillit i stället för med makt och top-down-styrning, ta hänsyn till alla intressenter och inte bara till aktieägarna, och hålla igen på den egna inkomsten. Du kan inte säga upp 200 personer och sedan själv gå hem med en enorm summa.
Vad är tjänande ledarskap?
Tjänande ledarskap, eller servant leadership, kommer från Robert Greenleaf. Han hade arbetat på stora multinationella företag, och efter sin pensionering för 50 år sedan kom han fram till att det borde ha gjorts på ett annat sätt. Det handlar om tio kännetecken: att lyssna, empati, att hela, självmedvetenhet, att övertyga, konceptualisering, framsynthet, förvaltarskap, engagemang för människors utveckling och att bygga gemenskap. Kort sagt: du faciliterar, hjälper och stöttar dina medarbetare, och ”jag är chefen här” hör till det förflutna.
I filmen berättar Koos vad ”att hela” betyder. Det kännetecknet förstod han inte till en början. Det gjorde han först när han coachade en chef som hade hamnat i gräl med en medarbetare, ett gräl som han själv hade orsakat. Koos sa åt honom att be om ursäkt. Chefen ville inte, av rädsla för att den andre skulle utnyttja det. Efter mycket övertalning blev det ändå ett bra samtal, och medarbetaren tyckte att det var fantastiskt. Då förstod han.
Är tjänande ledarskap inte för mjukt?
Den bilden stämmer inte, enligt Koos. Dr Inge Nuijten doktorerade på tjänande ledarskap och visar att det ger utslag i hårda siffror: bättre omsättning, nöjdare kunder, nöjdare medarbetare, lägre personalomsättning, mindre sjukfrånvaro och minskade kostnader för rekrytering och urval.
Vilka trender ser han i ledarskapet?
Koos har enligt egen uppgift lagt 5 000 till 7 000 mantimmar på ämnet och för en egen lista. Från huvudet till hjärtat, från att tänka till att känna. Från power leaders till servant leaders. Från kontroll till tillit. Från managementtänkande till ledarskapstänkande: en chef tittar på sista raden i sitt Excel-ark, en ledare blickar mot horisonten. Från shareholders till stakeholders. Och från angelsaxiskt till rhenländskt tänkande. Unbossing och självstyrning hör hemma i samma utveckling: att släppa taget och visa tillit.
Skillnaden mellan angelsaxiskt och rhenländskt förklarar han med en badvakt i USA som hade ansvar för bana 1 och såg att någon höll på att drunkna i bana 2. Han hoppade i utan att tveka och räddade personen. Som tack fick han sparken, för bana 2 var inte hans. Det är lagens bokstav i stället för dess anda.
Koos Groenewoud
Koos är coach, interimschef, krönikör, recensent och föreläsare. Han är expert på Nytt ledarskap, vilket gör honom väl rustad att hjälpa chefer att bli bättre ledare och att nå starkare resultat.
Han inledde sin yrkesbana som kock. Han är nyfiken och läraktig, har alltid sett sig noga omkring och har fortsatt att utvecklas. I Kantelboek beskriver Koos sin egen resa, med fem händelser, sina fem vändpunkter, som gjorde att han kunde förverkliga sin dröm: att bli föreläsare och författare.
Serien Nytt ledarskap
I den här serien berättar Koos Groenewoud i fyra videor om de chanser och möjligheter som finns. Vill du veta mer? Se även de andra videorna i serien:


