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✍️ Von: Team BC1.NL
Was ist Neue Führung?
In einer Reihe von Videos geht Koos Groenewoud dieser Frage nach. Was bedeutet Neue Führung eigentlich? Was ist „Unbossing“, und ist das nur für Arbeitgeber interessant? In diesem ersten Video erklärt Koos, was „dienende Führung“ genau bedeutet.
Was steht in der Charta Neue Führung?
Die Charta hat Bas Blekkingh mit 120 High Potentials in Nyenrode erarbeitet. Er stellte diesen jungen Menschen zwei Fragen: Mit welcher Art von Führungskräften würden sie Geschäfte machen wollen, und in welcher Art von Unternehmen würden sie arbeiten wollen? Daraus entstand ein Dokument von 16.000 Wörtern, das Koos so wertvoll findet, dass er es ins Englische übersetzen ließ und weltweit verbreitet hat.
Die Antwort der 120 lautete, eine Führungskraft müsse in ihrem Verhalten ein Vorbild für andere sein. Walk the talk, practise what you preach. Man kann nicht ankündigen, dass Millionen gespart werden müssen, und danach selbst im neuesten Auto vorfahren. Weiter müsse eine Führungskraft auf Vertrauen setzen statt auf Macht und Top-down-Management, Stakeholder berücksichtigen statt nur Aktionäre und sich beim eigenen Einkommen zurückhalten. Man kann nicht 200 Menschen auf die Straße setzen und danach selbst mit einem enormen Betrag nach Hause gehen.
Was ist dienende Führung?
Dienende Führung oder Servant Leadership geht auf Robert Greenleaf zurück. Er hatte bei großen multinationalen Konzernen gearbeitet und dachte nach seiner Pensionierung, vor fünfzig Jahren, dass es doch anders hätte laufen müssen. Es geht um zehn Merkmale: Zuhören, Empathie, Heilen, Selbstwahrnehmung, Überzeugen, Konzeptualisieren, Vorausschauen, Verantwortung für das Anvertraute, Einsatz für das Wachstum von Menschen und Aufbau von Gemeinschaft. Kurz gesagt, man schafft seinen Leuten den Rahmen, hilft ihnen und unterstützt sie, und „ich bin hier der Chef“ ist vorbei.
Koos erzählt im Film, was „heilen“ bedeutet. Er verstand dieses Merkmal zuerst nicht, bis er eine Führungskraft coachte, die Streit mit einem Mitarbeiter hatte, einen Streit, den sie selbst verursacht hatte. Koos sagte ihr, sie müsse sich entschuldigen. Sie wollte nicht, aus Angst, der Mitarbeiter könnte das ausnutzen. Nach langem Drängen kam es doch zu einem guten Gespräch, und der Mitarbeiter fand es großartig. Da verstand Koos, was gemeint war.
Ist dienende Führung nicht zu weich?
Diese Behauptung stimmt laut Koos nicht. Dr. Inge Nuijten promovierte über Servant Leadership und zeigt, dass es sich in harten Zahlen niederschlägt: besserer Umsatz, höhere Kundenzufriedenheit, höhere Mitarbeiterzufriedenheit, weniger Fluktuation, weniger Krankenstand und niedrigere Kosten für Personalgewinnung und -auswahl.
Welche Trends sieht Koos in der Führung?
Koos hat nach eigenen Angaben fünf- bis siebentausend Arbeitsstunden in das Thema gesteckt und führt eine eigene Liste. Vom Kopf zum Herzen, vom Denken zum Fühlen. Von Power Leaders zu Servant Leaders. Von Kontrolle zu Vertrauen. Vom Managementdenken zum Führungsdenken. Ein Manager schaut mit seiner Excel-Datei auf das Ergebnis unter dem Strich; eine Führungskraft blickt zum Horizont. Von Shareholdern zu Stakeholdern. Und vom angelsächsischen zum rheinischen Denken. Unbossing und Selbststeuerung gehören in dieselbe Reihe: loslassen und vertrauen.
Diesen Unterschied zwischen angelsächsisch und rheinisch erklärt er mit einem Bademeister in Amerika, der für Bahn 1 zuständig war und sah, dass in Bahn 2 jemand zu ertrinken drohte. Er sprang ohne Zögern hinein und rettete den Ertrinkenden. Zum Dank wurde er entlassen, denn Bahn 2 gehörte nicht zu seinem Zuständigkeitsbereich. Das ist der Buchstabe des Gesetzes statt seines Geistes.
Koos Groenewoud
Koos ist Coach, Interimsmanager, Kolumnist, Rezensent und Redner. Er ist Experte für Neue Führung und kann Führungskräfte deshalb gut dabei unterstützen, besser zu führen und bessere Ergebnisse zu erzielen.
Seine berufliche Laufbahn begann er als Koch. Aus Neugier und Lernbereitschaft hat er sich immer gut umgeschaut und weiterentwickelt. Im „Kantelboek“ beschreibt Koos seinen eigenen Weg, darunter fünf Ereignisse, seine fünf Wendepunkte, durch die er seinen Traum verwirklichen konnte, Redner und Autor zu werden.
Serie Neue Führung
In dieser Serie erzählt Koos Groenewoud in vier Videos von den Chancen und Möglichkeiten. Sie möchten mehr wissen? Sehen Sie sich auch die anderen Videos dieser Serie an:
Schlechte Gewohnheiten von Führungskräften
