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Dienstag, 22. September 2026 in
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Neue Führung Teil 2 über schlechte Gewohnheiten

Diese Seite wurde maschinell aus dem Niederländischen übersetzt.

🎬 Multilingual subtitles
✍️ Von: Team BC1.NL

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Diese Videoreihe informiert über verschiedene Aspekte, die mit Neuer Führung zu tun haben. In jedem Video erläutert Koos Groenewoud einen anderen Aspekt.

Wer ist Marshall Goldsmith?

Ein amerikanischer Coach von Spitzenführungskräften, der inzwischen 120 CEOs begleitet hat. Koos Groenewoud lernte ihn 2008 durch Zufall kennen. Koos wollte eine Karte für einen Auftritt von Marshall Rosenberg kaufen und landete bei Marshall Goldsmith. Goldsmith schrieb „What got you here won't get you there“.

Warum geht es um Verhalten?

Koos erzählt eine Geschichte, die ihm im Gedächtnis geblieben ist. Goldsmith coachte einen Admiral des amerikanischen Verteidigungsministeriums, einen Macho, und fragte ihn, worin er sein Verhalten ändern müsse. Der Admiral wusste es nicht recht und meinte, vielleicht etwas besser zuhören. Warum, fragte Goldsmith. Dann könne er besser auf Fragen reagieren. Und warum noch? Da sagte der Admiral: Wenn ich etwas besser zuhöre, wollen meine Kinder vielleicht wieder mit mir reden. Darum geht es laut Koos bei allem. Der Erfolg von Covey, Greenleaf und Goldsmith läuft auf dasselbe hinaus: Menschen wollen ehrlich, gerecht und korrekt behandelt werden.

Schlechte Gewohnheiten von Führungskräften

In diesem zweiten Teil bringt Koos „schlechte Gewohnheiten“ von Führungskräften zur Sprache. Es hat alles mit Verhalten zu tun. Ohne es zu wollen, können Sie die Motivation Ihrer Mitarbeitenden untergraben. Deshalb gibt Koos Tipps, wie Sie Ihre Mitarbeitenden motivieren und ihnen das Vertrauen geben, das sie verdienen.

Serie Neue Führung

Koos Groenewoud erzählt in vier Videos von den Chancen und Möglichkeiten, die Neue Führung bietet. Im ersten Video erklärt Koos, was Neue Führung genau bedeutet und dass sie kein „weiches Getue“ ist, sondern sehr wohl Ergebnisse bringt.

Sehen Sie sich auch die anderen Videos aus dieser Serie über Neue Führung an:

Neue Führung

 Empfehlungen von Koos Groenewoud zur Neuen Führung

Selbststeuerung & neue Geschäftsmodelle

Häufig gestellte Fragen

Dies ist eine kurze Zusammenfassung des Films. Die ganze Geschichte sehen Sie im Video oben.

Warum ist immer gewinnen wollen eine schlechte Gewohnheit für Führungskräfte?
Wenn eine Führungskraft bei jedem Bericht Wert hinzufügen will, um zu beweisen, dass sie besser ist als der Verfasser, entsteht ein Problem. Sie fügt damit vielleicht 3 oder 5 Prozent Wert hinzu, nimmt dem Verfasser aber 40 bis 50 Prozent der Motivation. Fügen Sie deshalb nur Wert hinzu, wenn es wirklich nötig ist, zum Beispiel bei Fehlern mit großen Folgen.
Welche schlechten Gewohnheiten von Führungskräften werden genannt?
Genannt werden unter anderem: immer gewinnen wollen, urteilen und Vorurteile haben, vernichtende Kommentare abgeben, herumposaunen, wie klug man ist, sprechen, wenn man wütend ist, Negativität, Anerkennung vorenthalten, sich mit fremden Federn schmücken, bevorzugen, kein Bedauern äußern, nicht zuhören und den Boten bestrafen. Sie gehören zu den „20 schlechten Gewohnheiten von Führungskräften“.
Warum unterschätzen Führungskräfte ihren eigenen Einfluss?
Goldsmith sagt: when a CEO is having a suggestion, it's an order. Die Wirkung, die eine Spitzenführungskraft auf ihre Leute hat, wird oft unterschätzt. Dazu kommt, dass es CEOs gibt, die in ihrer ganzen Laufbahn noch nie jemandem gedankt oder ein Kompliment gemacht haben. Manchmal sind sie so weit von der Praxis entfernt, dass sie wirklich nicht wissen, worum es geht.
Wo kann ich den ganzen Film sehen?
Diese Fragen und Antworten sind eine kurze Zusammenfassung. Den vollständigen Film „Neue Führung Teil 2 über schlechte Gewohnheiten“ mit allen Erkenntnissen, Beispielen und Hintergründen sehen Sie unter https://www.bc1.eu/de/schlechte-gewohnheiten-von-fuehrungskraeften/
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