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samedi 5 septembre 2026 in
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Nouveau leadership 2, mauvaises habitudes des dirigeants

Cette page a été traduite automatiquement du néerlandais.

🎬 Multilingual subtitles
✍️ Par : Team BC1.NL

Cette série de vidéos aborde différents aspects du nouveau leadership. Dans chaque épisode, Koos Groenewoud en éclaire un autre.

Qui est Marshall Goldsmith ?

C'est un coach américain de hauts dirigeants, qui a accompagné à ce jour 120 PDG. Koos Groenewoud a fait sa connaissance par hasard en 2008 : il voulait acheter un billet pour une intervention de Marshall Rosenberg et s'est retrouvé chez Marshall Goldsmith. Goldsmith a écrit « What got you here won't get you there », en néerlandais « Tot hier en nu verder ».

Pourquoi tout tourne-t-il autour du comportement ?

Koos raconte une histoire qui lui est restée. Goldsmith accompagnait un amiral du ministère américain de la Défense, un macho, et lui a demandé sur quel point il devait changer de comportement. L'amiral ne savait pas trop et a répondu : « Peut-être écouter un peu mieux. » « Pourquoi ? » a demandé Goldsmith. « Comme cela, je peux mieux répondre aux questions. » « Et pourquoi encore ? » L'amiral a alors dit : « Si j'écoute un peu mieux, mes enfants voudront peut-être à nouveau me parler. » C'est bien de cela qu'il s'agit, selon Koos. Le succès de Covey, Greenleaf et Goldsmith tient à une même idée : les gens veulent être traités de façon honnête, juste et correcte.

Les mauvaises habitudes des dirigeants

Dans ce deuxième volet, Koos aborde les « mauvaises habitudes » des dirigeants. Tout cela a trait au comportement : sans le vouloir, un dirigeant peut saper la motivation de ses collaborateurs. Koos donne donc des conseils pour les motiver et pour leur accorder la confiance qu'ils méritent.

Série Nouveau leadership

En quatre vidéos, Koos Groenewoud expose les occasions et les possibilités qu'offre le nouveau leadership. Dans la première, il explique ce que recouvre précisément cette notion : il ne s'agit pas de « bons sentiments », car l'approche donne bel et bien des résultats.

Regardez aussi les autres vidéos de cette série sur le nouveau leadership :

Nouveau leadership

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Autogestion, nouvelle économie et nouveaux modèles

Questions fréquentes

Ceci est un bref résumé du film. Regardez la vidéo ci-dessus pour l'histoire complète.

Pourquoi vouloir toujours gagner est-il une mauvaise habitude pour les dirigeants ?
Si un dirigeant veut ajouter de la valeur à chaque rapport pour prouver qu'il est meilleur que celui qui l'a rédigé, un problème apparaît : il ajoute peut-être 3 ou 5 % de valeur, mais il fait perdre à l'auteur 40 à 50 % de sa motivation. Mieux vaut n'intervenir que lorsque c'est vraiment nécessaire, par exemple en cas d'erreurs aux conséquences importantes.
Quelles mauvaises habitudes des dirigeants sont citées ?
Le film en cite entre autres : vouloir toujours gagner, juger et avoir des préjugés, faire des commentaires assassins, claironner à quel point on est intelligent, parler quand on est en colère, se montrer négatif, ne pas donner de reconnaissance, se parer des plumes d'autrui, faire du favoritisme, ne pas exprimer de regrets, ne pas écouter et punir le messager. Toutes figurent parmi les « 20 mauvaises habitudes des dirigeants ».
Pourquoi les dirigeants sous-estiment-ils leur propre influence ?
Goldsmith le résume ainsi : quand un PDG émet une suggestion, c'est un ordre. L'influence qu'un haut dirigeant exerce sur ses collaborateurs est souvent sous-estimée. À cela s'ajoute que certains PDG n'ont, de toute leur carrière, jamais remercié personne ni fait le moindre compliment. Parfois, ils sont si éloignés du terrain qu'ils ne savent vraiment pas de quoi il retourne.
Où puis-je voir le film complet ?
Ces questions et réponses sont un bref résumé. Regardez le film complet « Nouveau leadership 2, mauvaises habitudes des dirigeants » avec toutes les explications, les exemples et le contexte sur https://www.bc1.eu/fr/mauvaises-habitudes-des-dirigeants/