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jeudi 10 septembre 2026 in
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Recommandations de Koos Groenewoud, nouveau leadership

Cette page a été traduite automatiquement du néerlandais.

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✍️ Par : Team BC1.NL

Les recommandations de Koos

Dans cette troisième vidéo sur le nouveau leadership, Koos parle entre autres du livre « Authentieke leiders, echte leiders » et présente plusieurs de ses propres recommandations tirées de ce livre, qu'il a écrit avec Sylvia Main : des leçons de terrain qui ont prouvé leur valeur. Au total, ce livre rassemble 183 conseils, éclairages et expériences, dus entre autres à Marshall Goldsmith, Jan Gunnarsson, Kristi LeBlanc et Hanneke van Gompel.

Comment le livre est-il né ?

D'une remarque faite pendant une retraite. En 2011, Koos Groenewoud participait à une retraite chez Paul de Blot, professeur de spiritualité en entreprise à Nyenrode, et l'un des participants lui a dit qu'il ferait bien de s'occuper de son poids. Maigrir s'est révélé un loisir coûteux : perdre six kilos lui a coûté 600 euros. Ancien cuisinier, il a décidé de s'y prendre autrement : cuisiner autrement, manger autrement. Les choses sont alors allées vite.

Pourquoi ne s'agit-il pas de poids mais de ballast ?

Il y pensait encore quand il a découvert sur internet « 85 ways to lose real weight ». À la lecture, il s'est avéré qu'il n'y était pas du tout question de kilos, mais de ballast. L'autrice y donnait des conseils comme remercier les gens, leur proposer son aide, les apprécier, leur témoigner de la reconnaissance. Koos y a retrouvé beaucoup de ce qu'il disait lui-même.

Comment ces 85 conseils sont-ils arrivés en néerlandais ?

Il a contacté l'autrice, Kristi LeBlanc, pour lui demander s'il pouvait les traduire. Avec l'aide précieuse de Sylvia Main, une version néerlandaise a vu le jour, puis sont venues les versions espagnole, catalane, française, italienne et allemande. Koos appelle ces traductions des cadeaux faits au monde.

Que contient encore le livre ?

À un moment donné, Sylvia Main a dit que ces 85 conseils méritaient en fait d'être complétés, et cela a fini par donner 98 points dont on peut tirer un enseignement. Le livre réunit les 20 mauvaises habitudes des dirigeants relevées par Marshall Goldsmith, le servant leadership (le leadership au service des autres), 16 conseils tirés de la pratique du haut dirigeant Henno Janmaat, les sept enseignements d'or de la femme d'affaires Hanneke van Gompel, le travail de Kristi LeBlanc et 18 recommandations de Koos lui-même, nées de sa propre expérience.

Qui est Koos Groenewoud ?

Koos Groenewoud est coach, manager de transition, chroniqueur, critique, conférencier et expert du nouveau leadership.

Série Nouveau leadership

Dans la série sur le nouveau leadership, Koos Groenewoud parle en quatre vidéos des occasions et des possibilités qu'offre le nouveau leadership. Il explique qu'il s'agit surtout d'adapter son comportement et montre à quel point il est important de rester proche des gens. Regardez aussi les autres vidéos de la série :

Nouveau leadership

Nouveau leadership 2, mauvaises habitudes des dirigeants

 Autogestion, nouvelle économie et nouveaux modèles

Questions fréquentes

Ceci est un bref résumé du film. Regardez la vidéo ci-dessus pour l'histoire complète.

Quels cinq mots faudrait-il employer plus souvent selon Koos Groenewoud ?
Selon Groenewoud, on peut se contenter de cinq mots au lieu des livres de management : merci, aide (puis-je vous aider ou pouvez-vous m'aider), pardon quand on a fait quelque chose de travers, parfait et bravo. Qui emploie ces mots plus souvent rend non seulement la vie professionnelle, mais aussi la vie de tous les jours, bien plus agréable.
Que signifie la critique selon Koos Groenewoud ?
Groenewoud affirme que la critique est une occasion et qu'une plainte est un cadeau : soyez ouvert aux retours et faites-en quelque chose, car ceux qui se plaignent sont des gens impliqués. Il cite l'exemple d'un collaborateur qui avait mal noté la direction et qui a failli être licencié, avec pour résultat des enquêtes de satisfaction très différentes l'année suivante.
En quoi consiste le principe du « management by exception » ?
Avec le management by exception, vous ne consacrez pas de temps aux tâches courantes et vous ne vous en mêlez pas, parce que vos collaborateurs savent exactement comment faire. Veillez seulement à ce qu'ils sachent où vous trouver lorsqu'il y a vraiment une exception, afin de pouvoir les aider à ce moment-là.
Où puis-je voir le film en entier ?
Ces questions et réponses sont un bref résumé. Regardez le film complet « Recommandations de Koos Groenewoud, nouveau leadership » avec toutes les explications, les exemples et le contexte sur https://www.bc1.eu/fr/recommandations-nouveau-leadership/