Ledares dåliga vanor

Nytt ledarskap 2 ”Ledares dåliga vanor”

Den här sidan är maskinöversatt från nederländska.

🎬 Multilingual subtitles
✍️ Av: Team BC1.NL

Den här videoserien handlar om olika delar av Nytt ledarskap. I varje video belyser Koos Groenewoud en ny sida av ämnet.

Vem är Marshall Goldsmith?

Han är en amerikansk coach för toppchefer och har hittills väglett 120 vd:ar. Koos Groenewoud träffade honom av en slump 2008. Han skulle köpa biljett till ett framträdande med Marshall Rosenberg, men hamnade hos Marshall Goldsmith. Goldsmith har skrivit ”What got you here won't get you there”, på nederländska ”Tot hier en nu verder”.

Varför handlar det om beteende?

Koos berättar en historia som har stannat kvar hos honom. Goldsmith coachade en amiral på det amerikanska försvarsdepartementet, en machotyp, och frågade honom vad han behövde ändra i sitt beteende. Amiralen var osäker, men föreslog att han kanske kunde lyssna lite bättre. Varför då, frågade Goldsmith. För att jag ska kunna svara bättre på frågor. Och varför mer än så? Då sa amiralen att om han lyssnade bättre skulle hans barn kanske vilja prata med honom igen. Det är det allt handlar om, menar Koos. Framgången för Covey, Greenleaf och Goldsmith bottnar i samma sak: människor vill bli behandlade ärligt, rättvist och korrekt.

I den andra delen tar Koos upp ledares ”dåliga vanor”. Allt hänger ihop med beteende. Utan att du menar det kan du undergräva dina medarbetares motivation. Därför tipsar Koos om hur du kan motivera dina medarbetare och ge dem det förtroende de förtjänar.

Serien Nytt ledarskap

I fyra videor berättar Koos Groenewoud om de möjligheter som Nytt ledarskap ger. I den första videon förklarar Koos vad Nytt ledarskap innebär, och att det inte är något ”flum” utan faktiskt ger resultat.

Se även de andra videorna i den här serien om Nytt ledarskap:

Nytt ledarskap

Rekommendationer från Koos Groenewoud om Nytt ledarskap

Självstyrning & nya affärsmodeller

Vanliga frågor

Det här är en kort sammanfattning av filmen. Se videon ovan för hela historien.

Varför är det en dålig vana för ledare att alltid vilja vinna?

Det uppstår ett problem om en ledare vill tillföra värde till varje rapport för att visa att han är bättre än den som har skrivit den: du tillför kanske 3 eller 5 procent värde, men tar bort 40 till 50 procent av skribentens motivation. Tillför därför bara värde när det verkligen behövs, till exempel vid misstag som får stora konsekvenser.

Vilka dåliga vanor hos ledare nämns?

Bland annat nämns: att alltid vilja vinna, att döma och ha fördomar, att ge förödande kritik, att skryta om hur smart man är, att tala när man är arg, negativitet, att inte ge erkännande, att ta åt sig äran för andras arbete, att gynna vissa framför andra, att inte be om ursäkt, att inte lyssna och att straffa budbäraren. De ingår i ”20 dåliga vanor hos ledare”.

Varför underskattar ledare sitt eget inflytande?

Goldsmith säger: when a CEO is having a suggestion, it's an order. Det inflytande som en toppchef har på sina medarbetare underskattas ofta. Dessutom finns det vd:ar som aldrig under hela sin karriär har tackat någon eller gett en komplimang. Ibland befinner de sig så långt från den dagliga verksamheten att de verkligen inte vet vad saken gäller.

Var kan jag se hela filmen?

De här frågorna och svaren är en kort sammanfattning. Se hela filmen Nytt ledarskap 2 ”Ledares dåliga vanor” med alla insikter, exempel och bakgrund på https://www.bc1.eu/sv/ledares-daliga-vanor/

Tags:

Nytt ledarskap 2 ”Ledares dåliga vanor”

Vem är Marshall Goldsmith?

Varför handlar det om beteende?