🎬 Multilingual subtitles
✍️ Af: Team BC1.NL
Omstillingssamtale om Nederlandene efter corona
»Jeg sidder i køkkenet, ved køkkenbordet,« sådan begynder samtalen om coronaens indvirkning. Virkeligheden føles uvirkelig, og mange leder efter nye rutiner. Nogle siger, at der går omkring 30 dage, før en ny struktur sidder fast. Derfor er det ekstra vigtigt at standse op netop nu og tænke over, hvordan vi håndterer forandring.
DRIFT og styrken ved at arbejde modstandsdygtigt
Derk Loorbach, direktør for DRIFT (Dutch Research Institute For Transitions), fortæller, hvordan organisationen håndterer den aktuelle situation. Trods den pludselige omstilling viser DRIFT sig modstandsdygtig: meget af arbejdet foregik allerede online, og medarbejderne var delvist vant til at arbejde hjemmefra. Men det er stadig en udfordring at skabe kontakt online og få gang i co-creation.
Fra co-creation-drinks til omstillingssamtale
Det, der begyndte som et eksperiment med online co-creation-drinks, er vokset til en ugentlig omstillingssamtale. Her drøfter man spørgsmål som: »Hvad betyder denne krise egentlig?« og »Hvilke muligheder for positiv forandring opstår der?« Alle, der vil bidrage eller dele idéer, er velkomne. Sessionerne holdes hver fredag og er åbne for alle.
Virksomheder gentænker deres rolle i samfundet
Coronakrisen får virksomheder til at se på deres kerneværdier med nye øjne. Samfundsnytte, samarbejde og bæredygtighed fylder mere. Ifølge Loorbach er det en bevægelse, der har været i gang længe, blandt andet drevet af forbrugere og politiske beslutningstagere. Krisen forstærker tendensen og lægger op til at tænke videre end profitmaksimering.
Forventede overraskelser viser, hvorfor systemforandring er nødvendig
I omstillingstænkningen taler man om »forventede overraskelser«. Når et system ikke længere er holdbart, følger der uundgåeligt chok. Tænk på jordskælvene i Groningen i Nederlandene eller luftforureningen fra dieselbiler. Sådanne hændelser er udløsere, der sætter systemforandring i gang. Spørgsmålet er, hvordan vi kan reagere proaktivt på dem.
At snuble fremad: et nyt blik på kriser
I stedet for at vende tilbage til den gamle normal taler Loorbach for »at snuble fremad«. En krise er netop det øjeblik, hvor man skal tage forandringen til sig. Det kræver tillid: til alternativerne, til virksomhederne, til investorerne. Vokser den tillid, kan vi faktisk bygge nye strukturer.
Råd til virksomheder: brug tiden til eftertanke og nytænkning
Loorbach opfordrer virksomhederne til at bruge denne periode med stilstand. Se dig omkring, tag en snak med folk omkring dig, og undersøg, hvilke alternative fremtider der er mulige for din organisation. Den gamle model, hvor man bare skal vokse og blive mere effektiv, har nået sin grænse. Nu er det tid til at sætte din egen omstilling i gang.
Se også:
Ved køkkenbordet, en samtale med Ilja Werkhoven
Det nye arbejdsliv 2020
