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✍️ Por: Team BC1.NL
Conversación sobre la transición, los Países Bajos después del coronavirus
«Estoy en la cocina, en la mesa de la cocina», así empieza la conversación sobre el impacto del coronavirus. La realidad se siente irreal y muchos buscan nuevas rutinas. Según algunos, hacen falta unos treinta días para acostumbrarse a una nueva estructura. Por eso es aún más importante detenerse conscientemente en este periodo a pensar en cómo afrontamos el cambio.
DRIFT y la fuerza de trabajar con resiliencia
Derk Loorbach, director de DRIFT (Dutch Research Institute For Transitions), cuenta cómo la organización afronta la situación actual. A pesar del cambio repentino, DRIFT se muestra resiliente: buena parte del trabajo ya se hacía en línea y los empleados estaban en parte acostumbrados a trabajar desde casa. Aun así, conectar en línea y estimular la co-creación sigue siendo un reto.
Del aperitivo de co-creación a la conversación sobre la transición
Lo que empezó como un experimento, un aperitivo de co-creación en línea, se ha convertido en una conversación semanal sobre la transición. Allí se abordan preguntas como «¿Qué significa en realidad esta crisis?» y «¿Qué oportunidades de cambio positivo surgen?». Todo el que quiera contribuir o compartir ideas es bienvenido. Las sesiones tienen lugar cada viernes y están abiertas a todos.
Las empresas replantean su papel en la sociedad
La crisis del coronavirus hace que las empresas miren de otra manera sus valores fundamentales. El acento se desplaza hacia el valor social, la colaboración y la sostenibilidad. Según Loorbach, es un movimiento que ya lleva tiempo en marcha, impulsado en parte por los consumidores y los responsables políticos. La crisis refuerza esta tendencia e invita a pensar más allá de la maximización del beneficio.
Las sorpresas esperadas muestran por qué hace falta un cambio de sistema
En el enfoque de las transiciones se habla de «sorpresas esperadas». Cuando un sistema deja de ser viable, llegan inevitablemente los choques. Piensa en los terremotos de Groningen (Países Bajos) o en la contaminación del aire por los coches diésel. Acontecimientos así son detonantes que ponen en marcha el cambio de sistema. La pregunta es cómo podemos responder a ello de forma proactiva.
Tropezar hacia delante, una nueva mirada a los momentos de crisis
En lugar de volver a la vieja normalidad, Loorbach aboga por «tropezar hacia delante». Una crisis es justo el momento para abrazar la transformación. Para eso hace falta confianza: en las alternativas, en los emprendedores, en los inversores. Si esa confianza crece, podemos construir realmente nuevas estructuras.
Consejos para emprendedores, aprovecha este tiempo para reflexionar y rediseñar
Loorbach anima a los emprendedores a aprovechar este periodo de parón. Mira a tu alrededor, entabla la conversación e investiga qué futuros alternativos son posibles para tu organización. El viejo modelo de solo crecer y ser más eficiente ha llegado a sus límites. Ahora es el momento de empezar tu propia transición.
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