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✍️ Par : Team BC1.NL
Conversation sur la transition, les Pays-Bas après le coronavirus
« Je suis dans la cuisine, à la table de cuisine », c'est ainsi que débute la conversation sur l'impact du coronavirus. La réalité paraît irréelle et beaucoup cherchent de nouvelles routines. Selon certains, il faut une trentaine de jours pour s'habituer à une nouvelle structure. Raison de plus, en cette période, pour prendre le temps de réfléchir à notre façon de vivre le changement.
DRIFT et la force d'un travail résilient
Derk Loorbach, directeur de DRIFT (Dutch Research Institute For Transitions), raconte comment l'organisation gère la situation actuelle. Malgré le basculement soudain, DRIFT fait preuve de résilience, car une grande partie du travail se faisait déjà en ligne et les collaborateurs étaient en partie habitués au travail à domicile. Créer du lien en ligne et stimuler la co-création restent néanmoins un défi.
De l'apéro de co-création à la conversation sur la transition
Ce qui avait commencé comme une expérience, un apéro de co-création en ligne, est devenu une conversation hebdomadaire sur la transition. On y aborde des questions comme « Que signifie au fond cette crise ? » et « Quelles occasions de changement positif fait-elle naître ? ». Toute personne qui souhaite contribuer ou partager des idées est la bienvenue. Les sessions ont lieu chaque vendredi et sont ouvertes à tous.
Les entreprises repensent leur rôle dans la société
La crise du coronavirus amène les entreprises à regarder autrement leurs valeurs fondamentales. L'accent se déplace vers la valeur sociétale, la collaboration et la durabilité. Selon Loorbach, ce mouvement est engagé depuis un certain temps déjà, porté notamment par les consommateurs et les décideurs politiques. La crise renforce cette tendance et invite à penser au-delà de la maximisation du profit.
Les surprises attendues montrent pourquoi le changement de système est nécessaire
Dans l'approche par les transitions, on parle de « surprises attendues ». Lorsqu'un système n'est plus tenable, des chocs surviennent inévitablement : les tremblements de terre à Groningen, ou encore la pollution de l'air due aux voitures diesel. De tels événements sont les déclencheurs du changement de système. La question est de savoir comment y répondre de façon proactive.
Trébucher vers l'avant, un nouveau regard sur les moments de crise
Plutôt que de revenir à l'ancienne normalité, Loorbach plaide pour « trébucher vers l'avant ». Une crise est le moment idéal pour embrasser la transformation. Cela demande de la confiance : dans les alternatives, dans les entrepreneurs, dans les investisseurs. Si cette confiance grandit, nous pourrons réellement bâtir de nouvelles structures.
Conseils aux entrepreneurs : profitez de cette période pour réfléchir et repenser
Son conseil aux entrepreneurs : mettez à profit cette période d'arrêt. Regardez autour de vous, engagez la conversation et explorez les avenirs possibles pour votre organisation. L'ancien modèle, celui qui consiste seulement à croître et à gagner en efficacité, a atteint ses limites. C'est maintenant le moment de lancer votre propre transition.
Voir aussi :
À la table de cuisine, entretien avec Ilja Werkhoven
La nouvelle façon de travailler 2020
