🎬 Multilingual subtitles
✍️ Av: Team BC1.NL
Omställningssamtal om Nederländerna efter corona
”Jag sitter i köket, vid köksbordet.” Så inleds samtalet om vad corona gör med oss. Verkligheten känns overklig och många söker nya rutiner. Enligt vissa tar det ungefär 30 dagar att vänja sig vid en ny struktur. Det gör det ännu viktigare att stanna upp just nu och fundera över hur vi hanterar förändring.
DRIFT och styrkan i ett motståndskraftigt arbetssätt
Derk Loorbach, direktör för DRIFT (Dutch Research Institute For Transitions), berättar hur organisationen hanterar läget. Trots den plötsliga omställningen har DRIFT visat sig motståndskraftigt: mycket av arbetet skedde redan online och medarbetarna var delvis vana vid att jobba hemifrån. Ändå är det en utmaning att få till riktig kontakt online och att få igång co-creation.
Från co-creation-AW till omställningssamtal
Det som började som ett experiment, en digital co-creation-AW, har blivit ett omställningssamtal varje vecka. Här ställs frågor som ”Vad betyder den här krisen egentligen?” och ”Vilka möjligheter till positiv förändring öppnar den?” Alla som vill bidra eller dela med sig av sina idéer är välkomna. Träffarna hålls varje fredag och är öppna för alla.
Företagen omprövar sin roll i samhället
Coronakrisen får företagen att se på sina kärnvärden med nya ögon. Samhällsnytta, samarbete och hållbarhet väger tyngre. Enligt Loorbach har den rörelsen pågått länge, och den drivs inte minst av konsumenter och beslutsfattare. Krisen förstärker trenden och får fler att tänka längre än till vinstmaximering.
Förväntade överraskningar visar varför systemförändring behövs
Inom omställningstänkandet talar man om ”förväntade överraskningar”. När ett system inte längre håller kommer chockerna förr eller senare. Tänk på jordbävningarna i Groningen i Nederländerna eller luftföroreningarna från dieselbilar. Sådana händelser blir de utlösare som sätter igång en systemförändring. Frågan är hur vi kan möta dem i tid i stället för i efterhand.
Att snubbla framåt: ett nytt sätt att se på kriser
I stället för att gå tillbaka till det gamla normala förespråkar Loorbach ”att snubbla framåt”. Just en kris är rätt tillfälle att ta sig an omvandlingen. Det kräver tillit: till alternativen, till företagen, till investerarna. Växer den tilliten kan vi faktiskt bygga nya strukturer.
Råd till företag: använd tiden till eftertanke och nytänkande
Loorbach uppmanar företagen att använda den här perioden, när mycket ändå står stilla. Se dig omkring, prata med varandra och undersök vilka alternativa framtider som är möjliga för din organisation. Den gamla modellen, att bara växa och bli effektivare, har nått sin gräns. Nu är det dags att dra igång din egen omställning.
Se även:
Vid köksbordet, ett samtal med Ilja Werkhoven
Det nya arbetslivet 2020
